Fagner Gouveia Bezerra
Consultor e Palestrante - Palestras e Treinamentos empresariais
Atua em treinamentos e consultoria de empresas
São Paulo/SP
E-mail: fagner.palestras@goubezconsultoria.com
Website: www.goubezconsultoria.com
Obs: Graduado em Logística Empresarial pelo Centro Universitário UNIFIEO e pós-graduando em administração de empresas pela Fundação Getúlio Vargas - FGV, cursou extensão cultural em Imagem, Comunicação e Oratória, pela Universidade Paulista UNIP, e participou do curso de extensão em Semiótica e Lingüística, pela Faculdade de Filosofia e Ciências Humanas da Universidade de São Paulo, além de integrar ao grupo de estudos semióticos da USP. Iniciou sua carreira em trabalhos sociais, proferindo palestras e treinamentos em ONGS e instituições não financeiras. Prestou serviços na Whirlpool Unidade de Eletrodomésticos em São Paulo, onde liderou equipe da gestão de estoques e da gestão de resultados, no trabalho de gerenciamento de indicadores, palestras e treinamentos voltados aos profissionais da área de logística.

QUEM NÃO LIDERA PARA SERVIR NÃO SERVE PARA LIDERAR

O tipo de liderança autocrática está desaparecendo das organizações uma vez que os gestores estão preocupados com o desenvolvimento e capacitação de seus colaboradores, já que a tendência do mercado nos diz isso, pela velocidade das mudanças organizacionais.

Sob essa curvatura, o exercício de liderança empresarial é bastante amplo e complexo, possuidor de uma magnitude horizontal, e por esse motivo aprendemos constantemente, na carreira profissional, independentemente da posição atual. Com o aumento de experiência, a prática nos faz pensar equivocadamente que já sabemos de tudo sobre liderança, mas precisamos recordar que a aquisição de conhecimento sobre o assunto, habilidades para exercer de forma prática no dia-a-dia, e atitude para motivar pessoas e gerir equipes, adquirimos foco nos resultados mais importantes.

No raciocínio da importância é preciso aplicar essas competências no aprendizado com nossos pares e adaptarmos as nossas características profissionais, para assegurarmos nossa marca registrada, não podendo ser copiada por ninguém, criando uma liderança inovadora e com um verdadeiro diferencial competitivo dentro da empresa. Aprender com os erros, brincar com as situações negativas, encarando-as com seriedade, aprender com o erro da equipe, são fatores primordiais no serviço da liderança.

Servir nada mais é que oferecer soluções para problemas que parecem impossíveis, motivar pessoas com entusiasmo, quando se está numa sexta-feira as 18:00 h para encerrar o expediente, e a equipe precisa esticar a jornada de trabalho, é atribuir as atividades que estejam a altura de suas habilidades, compartilhar coisas agradáveis, saber ouvir também as críticas e reclamações, da mesma forma, que se escuta um elogio.